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Mercredi 19 janvier 2011 3 19 /01 /Jan /2011 09:43

La Fiat 500 connaît un succès commercial phénoménal auquel le groupe Fiat doit une grande partie de son redressement. Pourquoi ce succès ? Quels enseignements peut-on en tirer en termes de marketing ? Pourquoi, malgré l’énorme succès médiatique obtenu en mars 2004 par le concept-car Trepiùno au design de 500, les responsables de Fiat n’envisageaient-ils pas de concevoir une nouvelle 500 ? L’auteur explique comment l’émergence du pari de ressusciter la 500 s’est accompagnée d’une restructuration du management. Il montre également qu’au-delà de l’évidente émotion générée par le design, la stratégie de Fiat a fait appel aux mécanismes du marketing de l’authentique et du marketing tribal. Sous la forme d’une étude de cas, sont ainsi décryptées les clés de la réussite de cette automobile élue « Voiture de l’année 2008 », symbole d’une révolution de l’entreprise Fiat.

  

Référence bibliographique de cet article: JM. Pointet, "La FIAT 500 : gestation et bilan d’une naissance",

Gérer & Comprendre. Annales des Mines. N°102, pp. 25-35, ISSN :0295-4397, Éditions ESKA, Paris, Décembre 2010.

 
Par Jean-Marc Pointet
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